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现在这个局面,明显没有特别的紧急,所以邓为民也不愿意落人口实。
“舒服~!”
陈理稀里哗啦的又喝了一碗豆腐脑,外加两根油条,这才感觉肚子传来了饱腹感。
将身体靠在了椅背上,陈理伸了个懒腰,随后他接过邓为民递过来的香烟,拒绝了对方给他点火的行为。
陈理把香烟叼在嘴上,开始思考刚才邓为民说的这件事。
“唔~!要不然...咱们实行一个片区制?”
“将具体的工作职能,划分到下面的业务员身上去。”
“这样一来,主管以上的中层领导,能起到的作用并不大。”
“反正你们分公司的人也不算多,可以让下面的业务员直接跟你接洽嘛!”
“当然,你是老总,肯定是很忙的。”
“但是...你这不有人嘛!”
陈理在脑海里搜索了一下日后各大啤酒公司的运营模式,和现在的运营模式做了个对比,然后...看向了旁边的小张!
第260章提拔小张
雪花在早期进入啤酒行业的时候,其实定过三个标准!
首先是行业规模要足够大!
毕竟雪花的背后站着的是一家央企,央企出手...自然不可能太小气。
而想要雪花啤酒在这个跑道上奔跑,那么啤酒产业在规模的体量上必须达到一定的量。
这往小了说,是商业竞争的问题,往大了说的话,甚至对国计民生也有重大影响。
其次是行业迭代转型快!
目前国内的啤酒行业一个快速增长,快速转型,快速发展的行业。
甚至可以说如今的啤酒行业,在是国内众多行业中增长最快,变化最多,产业集中度提升最为迅速的时代。
这意味着如今正是啤酒行业一个高度繁荣的时代,也是雪花啤酒最合适介入的时代。
其三是是否能有领跑优势!
雪花背后的大金主在进入啤酒行业的优势是背靠港岛,以及国外某知名啤酒名牌做倚靠!
但是雪花的市场更多的还是面向内地,所以雪花啤酒的优势就出来了。
市场化的机制和国际性思维,属于产业整合和购并发展的模式,这种模式在如今的啤酒行业里并不多见。
围绕着以上这三个标准,雪花啤酒背后的央企在94年正式进入啤酒行业。
所以雪花啤酒老是吹嘘自己多少年前获得过什么金奖之类,其实...那跟后来的雪花啤酒没啥关系。
后来的雪花啤酒在央企的支持下,先是稳住了自身,然后...开始了一项名为“蘑菇战略”的营销方式。
所谓的蘑菇战略...通俗来讲,其实就是收购啤酒厂。
雪花打算进军某个省,就会选择一个啤酒厂先买下来,就像种下一个蘑菇一样,把这个蘑菇养大,养肥。
然后在它相邻的200—250公里之外,再购并另外一家啤酒厂,同样将其做大、做好。
这就使工厂之间有更多协同,工厂所在区域的市场集中度会越来越高,从而避免了单打独斗。
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