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第443章 指标表演化危机（第1页）

潇湘省，衡岳市。

这座地处潇湘中部的传统农业型城市，正在悄然成为机制改革第二阶段的“焦点样本”。

原因很简单——得分太高了。

在最新一期机制平台通报中，衡岳市机关单位干部适配指数排名全省第二，市级重大项目节点完成率达96%，协同率高达91%，超越了星城市。

但与此同时，多个系统模块开始报警：

-

同一时间段内，超过30个项目节点集中打卡；

-

数据接口返回频率异常，存在“批量生成逻辑”；

-

协同节点大量出现“伪填充数据”，缺少实质反馈。

系统ai分析结论很明确：

＞

“衡岳市存在机制数据表演化趋势，干部行动模式趋于‘评分导向’，缺乏实际治理行为轨迹。”

机制看似成功，却正在沦为表演。

而衡岳市的背后，是一整条“机制指标产业链”：由机关督查办牵头制定“机制节点优化指导手册”，组织部开发“画像提升辅助材料模板”，多个县区还自行开发了“系统友好评分行为包”。

这一切的根源，是机制变成了“升迁通道”。

干部不是害怕机制，而是学会了“迎合机制”。

……

省委办公厅。

副省长、分管组织工作的邹时健将一份材料拍在桌上：

“李书记，这个方向如果不刹车，机制就从治理工具变成了数据秀场。”

“我不是反对系统化治理，但你要警惕——当干部学会如何跑机制分，他们就开始放弃治理本身。”

“机制不是万能的，也不是中立的。它既然能奖励，也意味着能惩罚。”

“而干部的本能，是规避惩罚。”

气氛沉重。

李一凡缓缓放下手中的茶杯。

“邹省长说的没错。”

“干部想跑分，本质是——他们还没真正理解机制的逻辑。”

“机制不是‘怎么做给人看’，而是‘怎么做能留下记录’。”

“只要记录系统足够完善，表演就变得毫无意义。”

他翻开一份报告，声音淡然：

“我准备在星城市启动‘机制自纠实验区’，先行构建‘三重数据反校系统’——行政行为轨迹记录、项目治理行为识别、干部决策路径追踪。”

“衡岳那一套，我要原样抓过来，输入反校引擎。”

“他们玩数据，我就让他们——玩到露底。”

……

星城市政府大楼，星级系统联调中心。

赵斌召集三方联动会议，成立“机制行为真实度检测组”。

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